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        公益直播 | 《對標優秀組織特質:七招拆解企業招人、育人、用人與留人之道》圓滿結束

        452022/6/16 10:57:18 收藏

        5月30日晚8點,由深圳市職業經理人發展研究會主辦的《對標優秀組織特質:七招拆解企業招人、育人、用人與留人之道》公益直播課程圓滿結束。

        分享嘉賓:張薪老師

        張薪老師是深圳市職業經理人發展研究會常務副秘書長 戰略型人力資源管理主任專家 20余年集團化上市企業、豐富的外資企業高層管理工作經驗,擅長基于企業戰略發展的人力資源管理工作,尤其擅長診斷與解決企業內部管理的疑難雜癥。對組織變革、企業內外部潛在風險有高度的前瞻性及預估能力。

         

        專注于中小科技型企業運營的實際管理需要,設計基于落地實踐的管理咨詢服務,出具落地保證咨詢服務結果的解決方案。  

        整場直播張老師結合自身在企業實施咨詢項目的實際情況,對標到優秀企業的組織特質,分享在企業進行人力資源體系建設過程中,即招人、育人、用人與留人方面的一些心得經驗,讓我們的管理者與HR少走一些彎路,規避一些風險。

        張老師分析了現實工作場景下,企業的人力資源工作的困境,人招不進來,尤其是研發、銷售、制造體系以及中高層管理的核心崗位;
         
        招進來后,想留下的留不住,沒過兩天某某崗位拿著離職單,而且是出乎我們的意料,之前沒有感覺什么征兆啊,接下來就是一連串的為什么!
         
        但是往往這些崗位提出離職,基本上是沒有挽留的余地,留下HR和管理者的一聲嘆息!
         
        那么留下來的呢,又往往是這樣的場景:剛剛入職的前一兩個月,或者試用期內我們的候選人還是可以的,但是隨著時間的推移,發現積極性、態度、工作質量等等都不如從前,出現的問題也越來越多。長此以往,又覺得人崗不匹配,如同雞肋。
         
        綜上所有問題,都可以歸結為:企業人才管理體系不完善,管理機制不健全導致的。

         

        優秀的企業,組織特質是什么樣子的?

         

        早在30年前,斯坦福商學院的教授杰福費福就在《人力方程式》一書中,提出了優秀企業的組織特征:員工不是只會執行命令,他們還能夠獨立的判斷,為了企業共同的目標,協調資源并且采取行動。
         

        也就是說,優秀的組織,員工不僅是工作執行層面的簡單個體,他們還是為了企業共同目標的達成者以及合作者。

         

        杰福費福在《人力方程式》一書中,提出了要想吸引、發展并留用優秀人才,要遵循的七大原則:

        • 為員工提供就業安全保障,指社保、醫療、休假、工作環境等公司提供的福利待遇及安全保障體系;

        • 持續有新鮮血液的注入,指優秀的企業要保持組織的活力,也要不斷的引入新鮮血液(新鮮血液包括校招的學生,還有社招和空降的優秀人才),要定期的推新除陳,以保持企業機體的活力與創新能力。

        • 團隊實現自我管理,要合理的授權,達到責、權、利相統一;

        • 價值評估與價值分配體系建設主要是指企業的績效管理體系以及薪酬管理體系。這是整體人力資源管理體系的兩大重要內容。要有科學性、合理性以及激勵性。

        • 有計劃與實施持續提升員工技能與管理人員素質的教育訓練,指培訓管理的系統性與持續性;

        • 要保障企業運營體系的高效,組織設計、流程設計就要簡捷高效,減少運營成本;

        • 最后,企業的信息系統,是流程與組織運作的載體和表現形式。所以信息系統設計的系統性與開放程度會對組織系統的運行產生很大影響。

         

        以上為張老師直播課部分內容分享,我們是深圳市職業經理人發展研究會的咨詢顧問。關注中小企業的成長與發展,專注解決和改善企業管理體系問題,提供系統遷移式、落地型、效果保障的咨詢服務,我們一直在路上。

         

        深圳市職業經理人發展研究會是深圳第一個成立且目前唯一致力于搭建職業經理人服務平臺,推進職業經理人隊伍建設的民辦非營利社會團體;

        研究會成立后充分整合資深職業經理人、實戰專家、企業家三方力量,致力于為深圳經理人和職業經理人服務,開發深圳經理人和職業經理人數據庫,實現深圳“百千萬工程”,即百名職業經理人專家每年走進千家國企、民企、上市公司提供企業管理現狀診斷、人才公益培訓等智庫服務,建立萬名經理人和職業經理人數據庫。并持續為經理人和職業經理人建設“交流大平臺,專業小圈子”,不斷成就職業經理人的事業發展和突破。

        為有效提升企業運營效率和人才核心競爭力,2015年研究會啟動企業管理咨詢服務,致力于推動中國企業實現以訂單履行流程為核心的全面管理系統優化、人力資源管理系統升級和積分制績效管理體系搭建。整合管理咨詢專家和資深職業經理人為企業提供遷移式、落地型,結果保障的管理咨詢服務。截止到2021年底,已為100余家企業客戶提供咨詢服務。

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