<pre id="69w1z"><label id="69w1z"><menu id="69w1z"></menu></label></pre>
    1. <table id="69w1z"><option id="69w1z"></option></table>

        <table id="69w1z"></table>

        千人公益| 職業經理人管理素養提升學習感悟系列分享(34)

        341982020/1/14 10:39:33 收藏

              深圳市職業經理人發展研究會(以下簡稱研究會)作為深圳首個職業經理人組織和平臺,致力于搭建職業經理人服務平臺,推進職業經理人隊伍建設,發揚深圳敢為天下先的精神,2016年8月啟動并打造深圳第一個高端緊缺人才培養工程——“職業經理人管理素養提升千人公益培養計劃”課程。截止到2019年10月,已結束了60期班級,服務了超3000家企業,培養了6000多名職業經理人。

         

        已服務的企業專班:金百澤電子、富士康、深水咨詢、領勝科技、祈飛科技、英諾激光、森駿集團、中南創發集團、瑞豐創投、隆利科技、深水咨詢監理部、綠點科技(深圳)、廣州昶聯、綠點科技(惠州)、泰德激光、比克動力電池、金合聯、兆興博拓、中興新材等;

         

        已服務的平臺專班:手機采購聯盟、華夏智誠PMP、李永峰圈層、深大MBA、跨境電商HR聯盟、廣外深圳校友會、京師(深圳)律所、中北大學深圳校友會等。


        最好的成長來自分享~

        開拓管理視野,認知管理科學,塑造管理系統;

        聚焦管理關鍵技能,改善管理周邊績效,提升管理軟實力;

        我們挑選部分同學的學習感悟與大家分享,帶領大家回味課堂的點滴,推動大家的持續交流和成長突破:

         

        部分學員感悟:

         

        姓名:張小梅
        啟發1:學會向上管理,一定要和上司建立良好的信任關系,畢竟十分的能力抵不過兩分的權力;同時也要充分了解自己的上司,優勢劣勢,并且與其達成共同的績效,從而可以獲取更加優質的資源;
        啟發2:如何成為一個合格以及成功管理者,必須具備三心:成就他人之心,欣賞他人之心,尊重他人之心,在管理的過程中任何環節出了問題,先進行自我反思;
        啟發3:為了5年甚至10年后能夠繼續留在深圳,不被時代淘汰,必須持續學習,成為該行業的領先者,找準自己的定位,中小企業,大企業或者自己創業;
        啟發4:管理是一門動態情境學,首先是一門技術而后是一門藝術~作為管理者本身在管理的過程中不可以輕易判斷對錯,也就是不要情緒化。
        啟發5:執行力和決策同等重要。執行力雷達圖更加科學的指導我們對管理者進行一個綜合評估,清楚認識自己的優勢,劣勢,從而達到彌補自己的短板
         
        結合實際工作的反思:目前我作為一個管理者是否真的能有效的帶領自己的團隊長遠的走下去呢?
        未來工作中的能力改善和應用:首先提升自己的格局,具備三心,每日三省吾身,處理好和上下級的關系,任何決策都是理智思考后的決定,不帶任何個人情緒,從全局出發去制定決策,任何環節出現問題,先從本身發現問題,做一個有擔當的領導者。
         
        姓名:陳艷紅
        啟發1:想要做個好的管理者,必須擁有良好的心態去欣賞別人的優勢和劣勢,放大她的優勢,接受她的劣勢,鼓勵他進步,成就他人便成就自我。
        啟發2:在與團隊交往中,學會巧妙的利用語言“變色龍”應變激勵他人。語言溝通非常重要。
        啟發3:工作中接到任務先目標定位好,看行動,遇到問題先盤點好資源,找解決的辦法,必須處理好良好的上級關系。爭取更多資源的同時,成效需增加才有說服力。
        啟發4:工作中要發揮團隊協作的精神,一個人會走不遠,一群人才能走得更遠。
        啟發5生活和工作中都要經常去評估給自我制定執行力,提高執行力,必須去逼著自我學習,養成良好習慣。去爭取自己想要的。
         
        結合實際工作的反思:工作中執行力有時會懶散心態,不善于總結問題,發動團隊去找解決辦法。遇到問題急躁,不冷靜一下去思考,改善。
        未來工作中的能力改善和應用:今后工作中提高自身善于表達和總結的能力,遇事控制好情緒,學會閉嘴冷靜三思后行動。不帶情緒去處理事(包括工作和家庭生活中)。融合團隊中去,督促提高學習的態度,養成良好習慣。提高管理。
         
        姓名:韋鮮
        啟發一,管理是一門技術,有據可循,可通過后天學習和實踐來提升自己的管理能力。
        啟發二,管理是對人和對事的雙重處理,對人要用三心去看待,對事要優化流程,
        啟發三,管理者要不斷的做自我提升,搞好上下級關稅,運用團隊的力量來獲取更大的資源,更好的完成目標,
        啟發四,培養自己的下屬,自己說他來做,學會帶人
        啟發五,執行力也不是先天的,也可通過后天的學習來加強,執行力越高的人越容易成功,越成功的人執行力也一定是高的。
         
        結合實際工作反思:在帶人環節,沒有定長期的培養計劃,以為做了基礎的培訓之后,就可以放手讓新人去干了,后續會制定長期的培訓考核方案,定下的目標要貫徹落實,加強執行力。
        未來工作中的應用改善和工作構思: 搞好上下級關系,培養下屬的能力,多讀書提升自己,用10尺度法加強執行力,提升自律能力
         
        姓名:鄒亞麗
        啟發1:有了明確的目標 才會有方向 如果連目標都沒有 后續做的一切都是無用之功!
        啟發2:團建的重要性 個人的力量是單薄的 利用團隊當中成員的長處 合理分配工作 最大化的發揮優勢 高效益 高收獲!
        啟發3:有目標 先不著急去發力 定制詳細的流程 將流程制度精準化 
        啟發4:與上司建立良好關系 
         
        結合實際工作反思:激活執行力 自己先做好 才能影響他人 作為管理者 不僅僅要有隨機應變 察言觀色的能力 還要有一顆理他之心 成就他人之心 多與他人溝通發現自己的長處 避開短板 才能做到更好!
        未來工作中的能力改善和應用優化工作流程 結合員工的長處 并最大化的充分利用 揚長避短!嘗試多與人溝通交流 增強自己語言組織能力!持之以恒的學習 才能有不斷地進步!
         
        姓名:孫順娥
        啟發1:作為管理者,你要告訴員工,做任何事情不能在接到任務的第一時間,就去判斷能不能完成,而是要先做,如果實在完成不了才和領導說,并提出你的迷茫點及所需的幫助。
        啟發2學會欣賞他人,一定要了解員工的短板和優點,要充分發揮他們的優點,及時有效的幫他們改善短板,多一些對員工的鼓勵和肯定,少一點責備。
        啟發3:要大膽放手的讓屬下去做,不要為了效果和節約時間什么都親力親為,這樣只會讓自己累死,下屬得不到鍛煉,一定要讓屬下自己做,作為管理者只是指點和幫助。
        啟發4:績效本身是不合理的,但是資源是合理的,因此在處理問題時,應先列資源清單,并且有效的運用資源去吧績效盡量做到合理,讓屬下明白差異的原因。

        啟發5:在團隊中,要做好角色定位,如果團隊整體錯位,中層管理者應先回歸定位。


         

        從執行者到管理者

        人生中總要隨著成長而發生角色的轉變

        深圳市職業經理人發展研究會

        作為深圳首個職業經理人組織和平臺

        致力于搭建職業經理人服務平臺

        推進職業經理人隊伍建設

        并不斷成就職業經理人的事業發展和突破

        交流大平臺、專業小圈子

        讓我們陪伴你一起,走過職業中的角色轉變,一起成長

         

        【咨詢報名】:

        辛老師:13823391594      徐老師:13823384729

        手机免费av永久免费,久久久av午夜无码,亚洲精品有码在线观看,bt7086福利一区国产