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        千人公益| 職業經理人管理素養提升學習感悟系列分享(33)

        342812020/1/14 10:39:10 收藏

              深圳市職業經理人發展研究會(以下簡稱研究會)作為深圳首個職業經理人組織和平臺,致力于搭建職業經理人服務平臺,推進職業經理人隊伍建設,發揚深圳敢為天下先的精神,2016年8月啟動并打造深圳第一個高端緊缺人才培養工程——“職業經理人管理素養提升千人公益培養計劃”課程。截止到2019年10月,已結束了60期班級,服務了超3000家企業,培養了6000多名職業經理人。

         

        已服務的企業專班:金百澤電子、富士康、深水咨詢、領勝科技、祈飛科技、英諾激光、森駿集團、中南創發集團、瑞豐創投、隆利科技、深水咨詢監理部、綠點科技(深圳)、廣州昶聯、綠點科技(惠州)、泰德激光、比克動力電池、金合聯、兆興博拓、中興新材等;

         

        已服務的平臺專班:手機采購聯盟、華夏智誠PMP、李永峰圈層、深大MBA、跨境電商HR聯盟、廣外深圳校友會、京師(深圳)律所、中北大學深圳校友會等。


        最好的成長來自分享~

        開拓管理視野,認知管理科學,塑造管理系統;

        聚焦管理關鍵技能,改善管理周邊績效,提升管理軟實力;

        我們挑選部分同學的學習感悟與大家分享,帶領大家回味課堂的點滴,推動大家的持續交流和成長突破:

         

        部分學員感悟:

         

        姓名:王小鵬
        啟發1:不抱怨目前上級擁有的缺陷和盲點,通過專業上面的努力和日常溝通,成果輸出,成為上司的“關鍵下屬”,取長補短,在有限范圍內獲取上司優質資源。啟發2,工作中態度和能力同等重要。積極心態面對變化和困難,保持學習,提升專業和管理能力,雙向發力。起于態度上成就,行于擔當上成就,終于業績上成就。啟發3,當上司有成就和功勞輸出時,合適方法以反饋。啟發4,與上司關系處理的望聞問切法,在實際中逐步運用。啟發5,讓上司放心的五個要點,明確自己定位,事情做到位,主動反饋,換位思考。站位明確,積極主動。補位。
         
        結合實際工作反思:1.對上司能力和魄力質疑,甚至有時候會抵觸,當眾反駁。向上管理學習后明白:對成為關鍵下屬有極大的障礙,并且還很容易工作懈怠,從現在開始要馬上轉變心態,運用向上管理方法邏輯。各個層級的上司都有能力缺陷和技術不足,性格差異,需要針對實際情況適應。
        未來工作中的能力改善及應用:1.上司絕對不會錯,如果上司有錯,一定是我的錯,在工作方向上,領導下達錯誤決策,在適當場合溝通,執行后反饋結果,提出有效合理建議。2,不同風格和性格的領導,要區別性的對待。
         
        姓名:郭先鋒
        啟發1績效定位:績效的設定不是憑空想象,不是虛無縹緲,玩文字游戲是要根據公司的實實際情況所在行業的一種潛力,以及在產業鏈當中的價值來去制定一個力所能及的可實現的目標,再加上形成可執行的計劃,分解落實到位,徹底的去執行,預防,甄別,應對,化解,內外風險,保證目標的實現。
        啟發2:對職業經理人基本素質的解讀比較清晰易懂,膽大就是具有專業的能力,心細是具有操作執行力,臉皮厚就是具有主動積極性。
        啟發3:對一個公司發展金字塔層次的闡述,使我更加明白公司在不同的階段所面對的問題,所應當做的規劃,應當做的戰略,這樣要去循序漸進步步扎實,而不去盲目照搬,盲目崇拜。經營方面做到自信有條不紊的穩步推進。   
        啟發4:了解到上司是人,必然有缺陷,有盲區,把它當做是一種機會,而減少了一種抱怨。了解到上司是代表著資源,所以能夠以正確的心態去上級溝通,培養彼此的信任,以獲取資源,達成目標。
        啟發5:對于如何與上司相處的一個分析,以及上不同性格上司的特點,調整了自己的心態,對上司能夠去理解,去尊重,去欣賞。
         
        結合實際工作的反思:之前與上司相處總是會有一些摩擦,矛盾,總感覺到上司不夠理解自己,也總覺得上司有些地方不如自己。通過學習調整以后與上司相處,在上司能力優秀的地方去學習,肯定和贊美,在上司弱勢的地方去互補,去增強,使團隊打造一個像狼陣一樣的緊盯目標,像雁群一樣的協作配合,像蟻群一樣的一種奉獻團結。
        未來工作中的能力改善和應用:
        1),經常的去診斷評估公司目前的情況,需找到問題后面的本質原因,運用績效管理的一些技術,形成可以執行的方案。
        2),自己與上司要好好的敞開心扉聊一聊以解除隔閡,養成有邏輯的,主動的溝通習慣。號召公司團隊的上下級一起來學習這樣一個理論,一促進團隊的凝聚力戰斗力。
         
        姓名:董錢
        啟發1:可以從不同的維度根據企業表征識別企業發展的陣痛
        啟發2:定位企業績效目標,分三步改進企業績效,學會了3C績效管理系統
        啟發3:學習了企業在不同發展階段會面對不同的績效定位
        啟發4:上司是存在盲點的,但上司是資源,我們要找到一種與上司相處的適當的模式
        啟發5:做完團隊一員,應當保持優勢互補
        啟發6:高效匯報和溝通很重要,這就是我想要的,我自己也需要加以改善。沒有反向確認與定期主動匯報,工作是不完整的
         
        結合實際工作的反思:
        反思1:反思自己公司的發展階段,定位合理精準的戰略目標,分析當前存在的陣痛,建立適用于當前階段的績效管理體系
        反思2:在團隊定位與匯報溝通管理上,可以使用三步發和金字塔法,做好望聞問切四字訣,要透過現象看本質,要聞動向,聞到公司領導價值觀,問5W,在溝通時要做到幾時與領導反向確認,切幾個事件,小小超過領導預期
         
        未來工作中的能力改善和應用:
        行動1:評估并改善公司目前存在的痛點,定位戰略目標,指導符合現狀的簡單績效管理體系
        行動2:落實以上反思的不足之處,公司上下形成常態化的溝通和匯報機制,馬上行動,加強員工的溝通和匯報技巧,會越做越好的
        行動3:公司全員統一共識,統一目標,加強溝通與績效管理,讓大家都績效都得以提高,這就是我想要的
         
        姓名:馬知涵
        啟發1:管理能力不是天生的 是后天可以學習和掌握的 (認識的有點晚)
        啟發2:在工作中遇到任何一件事情 都可以結合課程中所講的思路去尋找方法
        啟發3:解決問題是有很多種思路的 可以按照不同的經緯度去思考
        啟發4:多思考 多請教別人 多聽取別人的意見 有時候會有不一樣的收獲(看到課堂一個問題 不同的同學有不同的回答 回答都很有道理)
         
        結合實際工作的反思:以前工作中遇到問題時候缺乏系統性的思路 解決問題的時候缺乏思考 很少參考別人的意見 書讀的也太少  很多問題解決不了也就放棄解決了  。存在瞎干蠻干的情況 也愛摻雜個人情緒 有些事情習慣自己做而不是協同

        未來工作中的能力改善和應用: 學會遇事按照系統的步驟去做(關于什么是系統步驟:還要多學習),多思考,多嘗試,重視團隊作戰


         

        從執行者到管理者

        人生中總要隨著成長而發生角色的轉變

        深圳市職業經理人發展研究會

        作為深圳首個職業經理人組織和平臺

        致力于搭建職業經理人服務平臺

        推進職業經理人隊伍建設

        并不斷成就職業經理人的事業發展和突破

        交流大平臺、專業小圈子

        讓我們陪伴你一起,走過職業中的角色轉變,一起成長

         

        【咨詢報名】:

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