深圳市職業經理人發展研究會自成立以來，一直致力于深圳經理人、職業經理人能力提升以及企業管理體系改善的服務。于2015年啟動了“管理改善百千萬工程”，即百名職業經理人專家走進千家企業，提供企業管理現狀診斷、管理人才測評、萬名職業經理人人才培養培育、企業管理績效改善、企業人力資源管理體系建設與優化等智庫服務。截止目前，鼎睿管理咨詢作為研究會的咨詢服務中心，已為100余家企業提供了遷移式、落地型，結果保障的人力資源管理咨詢服務。
鼎睿管理咨詢以企業的組織力提升及建立戰略型人力資源管理體系二項內容為主線：
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戰略與目標/組織結構/關系和流程/幫助機制/激勵機制/領導力體系的搭建與優化
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組織管理/績效管理/薪酬管理/人才發展/人才盤點/人才規劃與梯隊建設
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（二）戰略型人力資源管理遷移式咨詢服務：
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人力資源管理年度顧問及增值服務
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定制化人力資源管理體系升級咨詢服務
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績效管理信息化平臺建設
戰略型人力資源管理核心思想
建立完善企業人力資源管理體系
實現事務型人力資源管理往戰略型人力資源管理職能的轉型
服務行業：高科技制造、業互聯網及互聯網+、人工智能、文化創意產業、工程建筑行業、交通運輸與物流、地產與物業管理、水務與水環境、零售與服務行業、新能源與新動力、能源與化工、生物醫藥與健康
產品體系：
企業競爭能力提升：戰略規劃、集團管控機制設計、組織力打造、風險管理體系建設 、企業文化建設
戰略型人力資源管理體系：目標管理體系、組織設計與優化、勝任力與任職資格模型、績效管理體系、薪酬與福利體系 、股權激勵 、人才發展與培養體系、人力資源管控體系、人力資源顧問及增值服務
針對中小微企業小而全的運營特點，同時結合管理機制缺失、人力資源管理體系缺失、價值評估與價值分配體系也亟待建立健全等特點，人力資源年度顧問聚焦中小微企業管理痛點及難點問題，以人力資源年度顧問基礎項目為核心，從文化、機制、人才三方面入手，輻射12個專業模塊，為企業量身定制以及系統化設計解決方案，并輔導實施落地。
3、服務方式：指定1-2名資深顧問，現場與線上培訓+指導+研討+輔導，每個月顧問下企業2-4次，集中模塊分期實施與交付，6個月完成設計期，6個月試運行與糾偏；
5、企業規模≥300人或產值≥5億，費用增收30-50%。
1、在基礎項目上，根據企業實際需求及定制化方案，進行升級項目的增減；
2、企業規模≥300人或產值≥5億，費用增收30-50%。
